浩海国际酒店它是一家旅游休闲、商务为主题的酒店，位于山西大同，浩海国际酒店楼高4层，占地12亩，建筑面积5000多平方米，客房内设有国内和国际长途电话、高速宽带、高清液晶电视、电信数字电视点播系统、24小时热水、中央空调、配有的酒店管理系统和高品质的电梯，宽敞的免费停车场为您提供安全方便的服务。

品牌市场

随着经济的发展，中国已经开始逐步进入小康社会。从2000年开始，国内生产总值每年以1万亿的水平增长;一些沿海经济发达城市的人均GDP超过了3000美元;中国的国内旅游总人次超过了全国总人口的60%，已经基本上达到了大众旅游的标准。中国经济发展为国内旅游奠定了一个广大的市场基础，为大众旅游时代的到来拉开了帷幕。

与大众旅游伴生的是相应旅游设施的改进和旅游行业结构的调整。改革初期，酒店业的发展集中于高星级酒店，这是与国家大力发展入境旅游相符合的。然而，随着国内消费力量的加强，国内大众旅游市场增长，需要符合国内旅游者需求和经济实力的旅游配套设施。而价格适中，质量上乘，服务完善，品牌的酒店数量很少。

企业愿景

浩海自成立以来，一直稳健经营、规范管理，可以信赖和托付。公司始终秉承做服务式公寓的好管家，让客人“随时随地浩海”的企业愿景，致力于打造“私密、便捷、家的享受”这一品牌内涵。规范的管理、科学的选择、居家的感觉、创新的模式，为国内外企业会员和个人会员提供低碳环保及更加人性化的服务。

浩海凭借带租约销售、托管分成与加盟经营等模式及公司创立的“管家”平台，长期与国内地产商携手合作，为地产商销售业绩助力，同时也为业主提供了稳中有增的投资回报，保护了业主投资的物业闲置资产的灵活管。这是集网络、无线通讯、智能锁、IT技术、银行系统于一身的整合平台，革新了传统，为您营造一个随时随地的家。

在装修风格上，浩海国际酒店脱离传统意义上的单一公共区域：大厅与餐吧。融合书吧区，商务休闲区的新功能于一体，同样在餐厅上，也融合了餐吧的新元素、新理念，把以往单纯的餐饮区域改变为集餐饮、茶吧、休闲于一体的公共区域，符合现代年轻人的休闲和服务理念，同时，时尚外观的设计、简约的内装风格，更迎合了多数消费者的内在需求，迎合了他们对高品质的酒店服务的需求。

品牌特点

浩海国际酒店系属于经济型酒店，经济型酒店作为一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物，它区别于面对社会的全服务酒店，是满足一般平民旅行住宿需求的产品设施。其基本特征如下：

一、产品的有限性。经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，一般来说，经济型酒店只提供客房和早餐，一些有限服务酒店还提供简单的餐饮、健身和会议设施。

二、产品和服务的科学性。与一般社会旅馆不同的是，经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点。

三、价格适中。相对于动辄上千元的房价，经济型酒店的价格一般在300元以下，一些汽车旅馆甚至只有几十至一百元左右。

四、经济型酒店的目标市场是一般商务人士、工薪阶层、普通自费旅游者和学生群体等。而酒店往往以商务客人、高收入阶层、公费旅客为主要目标市场。

五、从外在表现来说，经济型酒店一般采取连锁经营的方式，通过连锁经营达到规模经济，提高品牌价值。这也是经济型酒店区别于其他星级酒店和社会旅馆的一个明显特征。

浩海国际酒店加盟优势

市场优势

近年来，随着世界经济的发展和全球化进程的加快，国家之间和国家内部的商务往来日益频繁，商务旅游在全世界迅速发展起来。据统计，2000年全球商务旅游收入已经超过4000亿美元，并且每年以超过8%的速度递增。2003年在中国境内活动的国际、港澳台和国内商务游客人数达到1.16亿。

以往，高星级饭店是商务客人的主要选择，但是，随着私有经济的发展，以及一些公司对差旅经费的限制，人们在进行商务活动的时候更加注重性价比的选择。一些设施设备豪华，装修考究，服务优良，但是只提供客房和会议设施，削减其他非必需设施从而能大幅度降低价格的新型酒店业态，开始受到商务旅行者的青睐。

多方位、高素质的总部支持

统一、完整的企业品牌形象标识

本地市场考察及投资咨询服务

酒店开业团队服务支持

选址筹建、工程设计和建造成本控制指导

良好的各项管理体系

准确的营销管理体系

细致的服务运营管理体系

完善的人力资源培训体系

合理的经营费用

免多项服务费

免项目经理制作的分房图、外立面图、大厅效果图等图纸制作

免经验丰富的工程人员上门指导费用

免信息技术部上门系统安装、系统培训费用

免分店员工到总部培训费用

严控采购成本

我们有丰富的酒店用品采购经验，有广阔的采购渠道，能够很大限度地采购到高品质、低价位的酒店用品，能够很大限度地在酒店装修品质的同时降低经营店每年的采购成本。

信息化系统

实用的酒店管理软件

网站运作与宣传体系

重视保护经营店业主利益

经营管理，始终把业主放在前面

处理纠纷，照顾业主利益

经营技巧

酒店的结构中，类似卫生问题，处于塔基位置，属于不起眼的。酒店的增值并不体现在这里，也很少有酒店以此作为宣传卖点。基础的，可能不耀眼，却有可能是重要的。人们确实更关注酒店的塔尖位置，“价格”肯定不是由卫生成本支撑的，人们也往往不会因为卫生而选择一家酒店，可塔尖的风光是建立在塔基牢实基础上的。卫生是基础的工作，是不应该发生问题也不可能发生问题的地方，可是现在，恰恰是基础的位置出现了问题。

安全管理中存在着“海恩法则”，指每一起严重事故的背后，有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。其实，任何一个领域任何一项工作都存在“海恩法则”，而其强调的就是基础作用，酒店管理也是如此，从基础工作做起，真正把塔基夯实了。从酒店接连发生的卫生脏乱现象来看，现在酒店大的问题，可能还是基础秩序问题。而其他问题，与基础息息相关，甚至是其衍生。试想，连基础的卫生工作都做不好，在其他方面又会有什么表现？

这次曝光之后，有人感慨，其实从引起关注和推动问题解决的角度出发，不应该集中曝光，而是选择一天曝光一个。这么做，不仅是基于传播效果的考虑，更重要的是，当集中曝光之后，涉事酒店心中会形成一种“法不责众”心理，反正又不是一家如此，又有什么可在乎的。基础问题就是这样，可当存在普遍性时，就会出现风险“平摊效应”，导致一些人不以为然。当然，也确实没人能拿他们怎么办。

酒店脏乱是一个低级错误，也是一种基础危机。这可能不仅仅是酒店的问题，也不仅仅是酒店行业的问题，而是一个普遍性问题，那就是整个市场推崇投机取巧，都把精力放在塔尖的打造上，而忽视了基础的塔基问题。有时越是低级错误背后的问题越大，越需要引起足够的警惕，对基础性服务漫不经心、对标准化流程不再遵守，这难道是个例吗？所以，酒店脏乱是“严重的低级错误”。

浩海国际酒店加盟条件

1、经销商具有独立民事责任能力人，法人或自然人。

2、良好的商业意识，尊重认同品牌，不擅自改变品牌意图。

3、具备良好的资信能力，店面的正常运营。

4、具备合理、优越的经营场所。

5、加盟商要有服从意识，要自觉的配合总部推出的各种全国范围的优惠活动。

6、拥有较好的商业信誉度和个人品质。

7、具备较强的进取精神。

浩海国际酒店加盟流程

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。

3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权。

7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。

8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。