翰尔酒店加盟
翰尔酒店
招商区域:全国 已有100人关注
加盟店:5  立刻咨询
投资金额:¥100万以上 (不含房租)
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翰尔酒店项目介绍

地理位置

苏州翰尔酒店是位于江苏苏州的一个酒店,属于观前商业区,2010年09月01日开业,酒店地址苏州平江路66号。

苏州翰尔酒店坐落在“小桥流水人家”苏州古城平江路上,地处平江历史风貌街区,濒临苏州繁华的商业文化中心--观前街商务区。酒店保持了“精、细、秀、美”建筑特点。典雅客房融入传统苏州园林与吴文化元素的现代设计风格,将传统苏州的精致、典雅不张扬与具有扩张力、时尚感和情调的现代化风格融入一体。让您领略酒店舒适的同时又体会到苏州传统文化的优雅和别致。

运营特点

选择翰尔酒店,性价比高,服务好,和同类别酒店相比具备竞争力。为本区域客户提供性价比更高,服务更好的住宿产品;定位于中国四线城市及欠发达三线城市为发展目标,打造时尚,娱乐型的经济商务型酒店。

翰尔酒店,做小城市的生意,市场需求开阔,经营很轻松。是一家主要定位于四线城市以及欠发达三线城市为发展目标,专做40-100间客房的中小型酒店,是一家以本土区域性人群为主要目标顾客的经济商务型酒店。

针对不同人的需求,翰尔酒店推出了不同系列房,消费市场更为广阔。酒店中的商务型酒店,个性化的房间,个性化的服务,打造不一般的酒店。

在翰尔酒店,顾客可以享受到更好的服务,经营更轻松。集团国际管理经验和三线城市中小规模酒店运营特点,制定了科学的管理体系,有了管理和市场的两大堡垒的保护,翰尔酒店获得了国内投资市场追捧。

创新的酒店,和互联网相结合,以爱为文化主题,具有更深层的寓意,打造酒店,在市场上更受欢迎。翰尔酒店,不仅仅是酒店,更是饭店,给人们带来更多的享受。

层级管理

1服务员操作层

酒店要为客人提供高质量的服务,通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。

2督导层

主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务短缺的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备本班服务员资质。主管对部门经理负责,领班对主管负责

3部门经营管理层

部门经理主要负责本部门人员的工作分工、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。

4总经理决策层

酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和名誉度。总经理对董事会负责。

翰尔酒店加盟优势

加盟优势

多方位、高素质的总部支持

统一、完整的企业品牌形象标识

本地市场考察及投资咨询服务

酒店开业团队服务支持

选址筹建、工程设计和建造成本控制指导

良好的各项管理体系

准确的营销管理体系

细致的服务运营管理体系

完善的人力资源培训体系

合理的经营费用

免多项服务费

免项目经理制作的分房图、外立面图、大厅效果图等图纸制作

免经验丰富的工程人员上门指导费用

免信息技术部上门系统安装、系统培训费用

免分店员工到总部培训费用

严控采购成本

我们有丰富的酒店用品采购经验,有广阔的采购渠道,能够很大限度地采购到高品质、低价位的酒店用品,能够很大限度地在酒店装修品质的同时降低经营店每年的采购成本。

信息化系统

实用的酒店管理软件

网站运作与宣传体系

重视保护经营店业主利益

经营管理,始终把业主放在前面

经营技巧

酒店在经营的过程中,投资商要准确的找准自己的市场定位,合适的规划相关的营销策略。这些都需要我们投资商进行相关的市场调查,看看自己针对的消费群体的需求是什么样的,以很大的程度满足消费者的需求,以可靠的服务获得消费者的口碑评价。

酒店在经营的过程中,我们投资商要着重地提高酒店的服务质量以及各项硬件措施,给各个不同的投资者提供宾至如归的享受,满足消费者一系列的消费需求。在,不同的顾客入住期间,抓住顾客的消费心态,营造一些印想深刻的惊喜活动,提高酒店自身的性价比。

酒店在经营的过程中,我们投资商要着重提高服务员的自身素质,给每一个顾客朋友们都提供合理的服务。服务员在服务的过程中要了解顾客的不同需求,去感受顾客具体的需要,理解顾客的消费心理,优良的服务可以抓住更多老客户,也能够吸引更多新客户。

性价比,是消费者关注的要点之一,也是新店要实现营销的重要切入点。但是,如若品牌定位不清晰,价位不明朗,就无法激起消费者的兴趣。

翰尔酒店的定位解决了这一痛点。相对于酒店与经济型酒店来说,翰尔酒店是以高性价比抢占市场先机的代表。作为“高性价比”的酒店品牌,强调了定位,将目标人群锁定在商务和差旅人士,用“一切都和家一样”的理念服务于目标人群,奉行的是在价位上略高于经济型酒店,在核心服务品质方面比肩星级酒店的性价比组合。让翰尔酒店在众多品牌中脱颖而出,具有实打实的先天优势。

不止对成熟投资人颇有吸引力,也引来了在酒店投资运营方面的“门外汉”。他们有“财”却无“才”,缺乏酒店的运营经验与管理智慧,这是阻碍他们成功的很大阻力。

要解决这一痛点,一定要有“高手”作指导。作为翰尔酒店有着非常丰富的酒店运营经验的核心战略指导。翰尔酒店在连锁酒店天生就具有“先天性优势”,借助于前期一路走过来逐步标准化连锁酒店管理模式,翰尔酒店对于分店的扶持显得更加得心应手。

酒店本身就是一个很难做出“花样”的行业,特别是在明确了定位之后,服务类型就让很多酒店的竞争局限在设施的攀比之上,而设施的攀比就在一定程度上意味着成本的付出,这让新店们可谓“压力山大”。

翰尔酒店的“一切都和家一样”理念,具有巧思的空间设计,以及强调简约格调的时尚商旅生活气息,就成为让消费者记住翰尔酒店的标注符号,是各个分店吸引消费目光,打开运营局面的突破口。

翰尔酒店加盟条件

(1)具备独立承担民事责任的法人或自然人。

(2)具备一定的经济实力、强烈的事业心、良好的商业信誉、成功意识及领地意识。

(3)不从事违法活动,不借助平台从事非法经营。

(4)严格遵守加盟总部的管理规定。

(5)能够慧眼发现产品的优势和市场潜力。

(6)诚实守信,有真诚而长远的合作态度,具有较强的进取精神,信念坚定,富有激情。

翰尔酒店加盟流程

开始:前期咨询

第二步:确定有无场地

第三步:充分沟通,提出申请加盟

第四步:审核申请资料/勘察场地

第五步:提供加盟的相关资料

第六步:签订加盟合同

第七步:开展合作

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