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波比丹尔的创始起于一群年轻的80后之手,我们想给宝宝做一件的衣服,带给宝宝细致的呵护,于是,我们努力着,寻找生命的本质有机彩棉-棉之珍品,清新淡雅,自然天成。于是,我们坚持着,有机彩棉,坚持做绿色衣物,爱你犹如爱自己。品牌理念:回归自然,创造有机,呵护新生。设计理念:鲜艳的色彩,亮丽的装饰,只能是做做样子,那不是我们所追求的,、质朴、安全、舒适,才是我们向往的,一针都寄托着我们对宝宝无边的爱。"波比丹尔致办于为0-2岁宝宝提供舒适的衣物,我们面料全部采用来自大自然的有机棉材质,宝宝的安全、舒适是我们宗旨,、质朴是我们奋斗的目标,我们在努力执行每一个妈妈对宝宝共同心声:爱你犹如爱自己。
婴幼儿服饰是整个婴童行业中不可缺少的一个组成部分,然而,相较其他品类,婴幼儿服饰类产品不论从其必要性或是消耗数量上来讲,都更有着不错无可撼动的重要地位。由人类的基本生活习惯及道德标准决定,服饰产品可谓是生存必需品。正常家庭中一个孩子在同一时期般会拥有多件功能不同、款式不同的衣服;并且随着孩子身体的发育与生长,服饰的更替频率更是可想而知,数量甚至没有上限。然而其它品类,诸如手推车、安全座椅或喂养产品等的同期或长期消耗与更换率远没有服饰类量大,甚至由于个人意识、价格等原因,有些品类的产品不会出现在大多数家庭,或者大多数家庭只拥有屈指可数的几件。这充分显示婴幼儿服饰行业拥有坚实的发展基础和的发展空间。
近年来,80、90后妈妈们成为婴童服饰的主要购买力。他们与上一代不同,大部分都是独生子女,4+2+1的家庭架构,让他们一人得享更好的生活水平与教育程度,同时相比父辈更有强烈的“享受”观念。他们的消费行为和观念比之上一代发生了很大的变化,大多不再奉行传统的节俭保守的消费理念,而是更加趋于开放、时尚的消费观,有鲜明的自我消费意识特点。而这些变化,都将逐渐地改变中国社会的消费结构和消费习惯。所以,新一代消费者开始逐渐将选择的重点放在产品的安全性。
同时,根据之前对婴童服饰市场发展趋势分析了解到,随着家庭消费水平的增高,仅靠价廉来吸引顾客眼球的低档产品和山寨产品显然已经不行了,消费者将更加青睐有品质的中产品。这样的消费趋势会迫使部分低档、山寨品牌进行产品转型、重塑品牌定位,否则终将惨遭淘汰。
一、 定位准确:定位是一种战略,假如战略错误,任何战术都无所谓好坏!
二、重点商品齐全:没有一个婴儿用品店能上全所有婴儿用品,这不重要,重要是重点商品要齐全。
三、优秀的营业员:营业员决定了大部分客户的去留和购买量,优秀的营业员开店的成功的重要因素
四、促销能力:没有什么商品是特别畅销的,任何零售店面都会有滞销商品,问题是看我们怎么样促销了。 五、快速的补货能力:首期进货不是难事,因为量大,谁都愿意给你发货,难得是开业后补货,婴儿用品产品面广,补货很零碎,是非常麻烦的一件事情,假如要保障生意好,快速补货是关键
六、完善的售后服务:现在的竞争其实就是服务的竞争!
七、与合作伙伴默契的配合:合作伙伴包括供应商,员工等一切与开店有关的人员,配合是一种优势互补,默契双 赢,别扭则双败。
八、冷静的心态:婴儿用品是一个充满诱惑的行业,需要业主任何时候都能有冷静的心态。
九、积极的开拓市场:开店从消极意义上讲是一个“守株待兔”的一个种方式,需要我们学会主 动出击。
十、懂得攻守兼备:能走进市场,能守住客户,这才有可能立稳脚跟,才有可能决胜市场。
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